在國企改革三年行動的宏大背景下，科研院集團作為國家科技創新體系的重要力量，以改革為筆，深刻描繪了賦能工程、技術研究和試驗發展的嶄新畫卷。這場系統性、深層次的變革，不僅重塑了集團的體制機制，更激活了其作為創新引擎的內生動力，為服務國家戰略、引領行業進步奠定了堅實基礎。

改革的首要著力點在于完善中國特色現代企業制度。科研院集團通過厘清各治理主體權責邊界，強化董事會建設，落實董事會職權，實現了黨的領導與公司治理的有機統一。決策更加科學高效，運營更加規范透明，為科研活動的長期穩定開展提供了堅實的制度保障。集團深化市場化經營機制改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，建立健全與科研規律、市場價值相匹配的差異化薪酬分配與激勵機制。這打破了以往存在的“大鍋飯”現象，將科研人員的個人貢獻、成果價值與回報緊密掛鉤，極大激發了核心骨干人才的創新活力和奮斗熱情。

聚焦主責主業，優化布局結構是改革的關鍵一招?？蒲性杭瘓F緊密圍繞國家重大戰略需求與產業發展前沿，對內部研發資源進行戰略性重組與專業化整合。通過剝離非主營業務、清理低效無效資產，將優勢資源進一步向關鍵核心技術攻關、重大工程試驗驗證等核心領域集中。集團著力構建了以基礎研究為源頭、應用研究為橋梁、試驗發展為出口的完整創新鏈條，強化了從“實驗室”到“工程化”再到“產業化”的全過程能力，提升了創新體系的整體效能。

在科技創新機制改革方面，集團大膽探索。一方面，加大研發投入保障，建立穩定支持與競爭性經費相結合的投入機制，鼓勵開展高風險、高價值的原創性探索。另一方面，積極探索實施“揭榜掛帥”、“賽馬”等新型項目組織方式，不論資歷、不設門檻，讓能者脫穎而出，加速了技術難題的破解。集團大力推進產學研用深度融合，與高校、企業共建聯合實驗室、創新聯合體，暢通知識、技術、人才、資本的循環，加速了科技成果向現實生產力的轉化。在工程與試驗發展環節，改革推動了項目管理模式的現代化，強化了成本控制、風險管控與質量保證，確保重大科研設施和試驗平臺的建設與運行既高效又可靠。

改革的成效是顯著的?？蒲性杭瘓F在多個工程與技術領域取得了一系列突破性進展，一批標志性成果成功應用于國家重大工程和重點產業，解決了諸多“卡脖子”技術難題。集團的創新產出效率、成果轉化率、市場競爭力均得到顯著提升，科研人員的獲得感與成就感不斷增強。更為重要的是，通過改革，集團形成了一種鼓勵創新、寬容失敗、追求卓越的文化氛圍，構建了更加開放、協同、高效的創新生態。

科研院集團將繼續以深化改革為強大動力，持續完善科技創新體制機制，進一步釋放人才活力，強化戰略科技力量定位。集團將堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷在工程和技術研究與試驗發展的廣闊天地中深耕細作，以更多原創性、引領性成果賦能高質量發展，為加快建設科技強國、實現高水平科技自立自強貢獻不可或缺的“科研院力量”。改革之筆仍在揮毫，創新發展的藍圖正愈發清晰壯麗。